Qualidade

Descrição: Propiciar aos participantes uma visão conceitual e prática do 5S, integrada a um conceito amplo de Qualidade, centrado na aplicação.

Objetivo: Propiciar aos participantes uma visão conceitual e prática do 5S, integrada a um conceito amplo de Qualidade, centrado na aplicação.

Público: Diretores, Gerentes, profissionais das áreas de qualidade, recursos humanos, segurança do trabalho e demais profissionais envolvidos com os processos de mudança organizacional.

Carga Horária: 8 horas.

Descrição: Capacitar os participantes na utilização de técnicas avançadas de brainstorm, promovendo a criatividade e a geração de ideias inovadoras, voltadas à resolução de problemas organizacionais e ao desenvolvimento de projetos estratégicos. O treinamento integra teoria e prática, com ferramentas aplicáveis a diversos cenários corporativos.

Objetivo: Ensinar aos participantes métodos eficazes para conduzir sessões de brainstorm produtivas, identificando desafios, explorando alternativas criativas e transformando ideias em soluções viáveis.

Público Alvo: Diretores, Gerentes, Líderes de Projetos, Analistas de Inovação e demais profissionais envolvidos com processos de tomada de decisão, gestão de mudanças e criação de soluções estratégicas.

Carga Horária: 6 horas.

Descrição: Capacitar os participantes para atuarem como multiplicadores dentro de suas organizações, promovendo a disseminação de conhecimentos, práticas e comportamentos alinhados aos objetivos estratégicos. O treinamento combina técnicas de ensino, comunicação e liderança, com foco na aplicação prática e no engajamento das equipes.

Objetivo: Preparar os participantes para transferir conhecimento de forma eficiente, utilizando metodologias assertivas e desenvolvendo habilidades de comunicação, liderança e gestão de mudanças para impactar positivamente suas equipes e organizações.

Público: Diretores, Gerentes, profissionais das áreas de qualidade, recursos humanos, segurança do trabalho e demais profissionais envolvidos com os processos de mudança organizacional.

Carga Horária: 8 horas.

Descrição: Capacitar os participantes na aplicação do método Poka Yoke, uma técnica simples e eficaz para prevenir falhas humanas nos processos produtivos e administrativos. O treinamento oferece uma visão prática sobre como implementar dispositivos à prova de erros para aumentar a eficiência e a confiabilidade nos resultados.

Objetivo: Ensinar aos participantes como identificar oportunidades para implementar Poka Yoke em processos organizacionais, promovendo a redução de erros, melhoria da qualidade e aumento da satisfação dos clientes.

Público Alvo: Gestores, Supervisores, Engenheiros de Produção, Analistas de Qualidade, Líderes de Operações e demais profissionais envolvidos na melhoria contínua e no controle de qualidade.

Carga Horária: 6 horas.

Proporcionar aos participantes uma abordagem avançada do Controle Estatístico de Processos (CEP), explorando técnicas sofisticadas de análise de dados e monitoramento de processos para assegurar a estabilidade e a melhoria contínua. O treinamento inclui estudos de caso e exercícios práticos para aplicação direta nas operações.

Objetivo: Capacitar os participantes a utilizar ferramentas estatísticas avançadas no monitoramento e controle de processos, identificando variações e implementando ações corretivas de forma precisa para atingir níveis superiores de qualidade e eficiência.

Público Alvo: Profissionais das áreas de Qualidade, Produção, Engenharia de Processos, Melhoria Contínua e demais envolvidos na otimização de processos organizacionais.

Carga Horária: 16 horas.

Descrição: Capacitar os participantes a realizar análises detalhadas de sistemas de medição, com foco na precisão, exatidão e confiabilidade dos instrumentos utilizados nas medições. O treinamento aborda os métodos avançados de Análise de Sistema de Medição (MSA) para garantir que os dados coletados sejam consistentes e válidos para a tomada de decisões em processos críticos.

Objetivo: Ensinar aos participantes como aplicar as técnicas de MSA para avaliar e melhorar a confiabilidade dos sistemas de medição, garantindo que as medições sejam adequadas para processos de controle de qualidade e tomada de decisões estratégicas.

Público Alvo: Profissionais da área de Qualidade, Engenharia de Processos, Controle de Produção, Laboratórios de Testes, e outros envolvidos em atividades que exigem medições precisas e consistentes para controle de qualidade e validação de processos.

Carga Horária: 16 horas.

Descrição: Capacitar os participantes a aplicar a metodologia 8D (Eight Disciplines) para a resolução eficaz de problemas, com foco na identificação das causas raiz e na implementação de ações corretivas e preventivas. O treinamento é voltado para a melhoria contínua, a otimização de processos e a satisfação do cliente, utilizando uma abordagem estruturada para lidar com não-conformidades.

Objetivo: Ensinar aos participantes como utilizar as 8 disciplinas para resolver problemas de forma sistemática, melhorar a qualidade dos processos e produtos, e implementar soluções duradouras. O curso também destaca como evitar a recorrência de problemas e promover uma cultura de melhoria contínua dentro das organizações.

Público Alvo: Gestores de Qualidade, Engenheiros de Produção, Líderes de Equipe, Profissionais de Melhoria Contínua, Analistas de Processos e demais profissionais envolvidos na resolução de problemas e melhoria da qualidade.

Carga Horária: 30 horas.

Descrição: Capacitar os participantes a desenvolver e implementar Planos de Controle eficazes, assegurando que os processos sejam monitorados de forma contínua e que os padrões de qualidade sejam atendidos consistentemente. O treinamento abrange as melhores práticas para identificar variáveis críticas, definir métodos de medição e controlar processos para prevenir falhas e melhorar a eficiência.

Objetivo: Ensinar aos participantes como elaborar Planos de Controle robustos, adaptados às necessidades específicas de seus processos e produtos, para garantir a estabilidade, eficiência e qualidade nos resultados. O curso foca na aplicação prática das ferramentas e técnicas utilizadas na construção e manutenção desses planos.

Público Alvo: Profissionais das áreas de Qualidade, Engenharia de Processos, Produção, Controle de Qualidade, Melhoria Contínua e demais envolvidos na gestão de processos e controle de qualidade.

Carga Horária: 12 horas.

Descrição: Capacitar os participantes a identificar, analisar e mapear os processos organizacionais, com foco na melhoria contínua e na otimização de recursos. O treinamento aborda as melhores práticas para mapear processos de forma clara, visualizar fluxos de trabalho, identificar gargalos e implementar ações corretivas para aumentar a eficiência e a qualidade.

Objetivo: Ensinar aos participantes como mapear e modelar processos de maneira eficaz, utilizando ferramentas e técnicas para promover a eficiência operacional, melhorar a comunicação interna e garantir a entrega de resultados consistentes e alinhados com os objetivos estratégicos da organização.

Público Alvo: Gestores, Analistas de Processos, Engenheiros de Processos, Líderes de Equipe e demais profissionais envolvidos na melhoria contínua e otimização de processos.

Carga Horária: 12 horas.

Descrição: Capacitar os participantes a identificar, redigir e tratar não conformidades de forma eficaz, utilizando ferramentas e metodologias que garantam a implementação de ações corretivas e preventivas adequadas. O treinamento foca na estruturação de relatórios, análise de causas e na abordagem prática para resolver problemas de conformidade, promovendo a melhoria contínua e a satisfação do cliente.

Objetivo: Ensinar aos participantes como redigir e tratar não conformidades de maneira clara e objetiva, garantindo que as ações corretivas sejam eficazes e alinhadas com as exigências dos padrões de qualidade, minimizando impactos e prevenindo recorrências.

Público Alvo: Profissionais das áreas de Qualidade, Produção, Engenharia de Processos, Controle de Qualidade, Auditorias, Gestão de Riscos e Melhoria Contínua.

Carga Horária: 8 horas.

Descrição: Capacitar os participantes a desenvolver e aplicar ferramentas de avaliação de satisfação do cliente, com foco na coleta e análise de feedbacks para promover melhorias contínuas nos produtos e serviços oferecidos pela empresa. O treinamento aborda métodos de pesquisa, indicadores de satisfação e formas de interpretar dados para implementar ações que atendam às necessidades e expectativas dos clientes.

Objetivo: Ensinar aos participantes como avaliar e medir a satisfação do cliente de forma eficaz, utilizando as melhores práticas para coletar dados, identificar áreas de melhoria e implementar ações que resultem em maior fidelização e qualidade no atendimento.

Público Alvo: Profissionais das áreas de Qualidade, Atendimento ao Cliente, Marketing, Vendas, Gestão de Produtos e Serviços, e demais envolvidos com a experiência e relacionamento com clientes.

Carga Horária: 8 horas.

Descrição: Capacitar os participantes a implementar um processo eficaz de seleção e qualificação de fornecedores, com o objetivo de garantir que os parceiros comerciais atendam aos requisitos de qualidade, prazos e custos estabelecidos. O treinamento aborda metodologias de avaliação, auditoria e monitoramento contínuo de fornecedores para garantir o alinhamento com os padrões de qualidade e eficiência da organização.

Objetivo: Ensinar aos participantes como selecionar fornecedores com base em critérios objetivos e qualificar parceiros comerciais para garantir que atendam às necessidades da organização, com foco na melhoria da cadeia de suprimentos e na manutenção de altos padrões de qualidade.

Público Alvo: Profissionais das áreas de Compras, Qualidade, Logística, Supply Chain, Gestão de Fornecedores, e demais envolvidos no processo de seleção, qualificação e gestão de fornecedores.

Carga Horária: 12 horas.

Descrição: Capacitar os participantes no uso das 7 ferramentas da qualidade (Diagrama de Ishikawa, Fluxograma, Histograma, Folha de Verificação, Diagrama de Pareto, Gráfico de Controle e Estratificação) para diagnosticar, analisar e resolver problemas relacionados à qualidade nos processos. O treinamento foca na aplicação prática dessas ferramentas para promover a melhoria contínua e a otimização dos processos organizacionais.

Objetivo: Ensinar aos participantes como aplicar as 7 ferramentas essenciais da qualidade para melhorar o controle e a análise dos processos, identificar falhas, minimizar desperdícios e aumentar a eficiência das operações.

Público Alvo: Profissionais das áreas de Qualidade, Produção, Engenharia, Melhoria Contínua, Controle de Processos e demais envolvidos na análise e melhoria dos processos organizacionais.

Carga Horária: 18 horas.

Descrição: Capacitar os participantes a aplicar a metodologia PFMEA (Análise de Modos de Falha e Efeitos de Processo) conforme as diretrizes da 1ª edição da AIAG VDA. O treinamento aborda a identificação e análise de falhas nos processos, a avaliação de riscos associados a esses modos de falha e a implementação de ações corretivas para garantir a estabilidade e a qualidade dos processos industriais.

Objetivo: Ensinar aos participantes como realizar a análise de riscos e falhas em processos (PFMEA), utilizando a metodologia AIAG VDA, para identificar pontos críticos e minimizar potenciais falhas, promovendo uma abordagem sistemática para melhorar a confiabilidade e a qualidade do produto final.

Público Alvo: Engenheiros de Qualidade, Engenheiros de Processos, Analistas de Riscos, Gestores de Qualidade, Auditores, Profissionais de Produção e todos os envolvidos no gerenciamento de riscos e melhoria de processos em indústrias.

Carga Horária: 16 horas.

Descrição: Capacitar os participantes a aplicar a metodologia DFMEA (Análise de Modos de Falha e Efeitos no Design) de acordo com as diretrizes da 1ª edição da AIAG VDA. O treinamento enfoca a identificação de falhas no design de produtos, a avaliação dos riscos associados e a implementação de ações preventivas para assegurar a qualidade, a confiabilidade e o desempenho do produto final durante seu ciclo de vida.

Objetivo: Ensinar aos participantes como realizar a análise de falhas no design de produtos (DFMEA), utilizando a metodologia AIAG VDA, para identificar falhas potenciais no início do desenvolvimento e tomar ações preventivas que garantam a robustez e a qualidade do produto.

Público Alvo: Engenheiros de Design, Engenheiros de Produto, Gestores de Qualidade, Analistas de Riscos, Profissionais de Pesquisa e Desenvolvimento, e todos os envolvidos na criação e no aprimoramento de produtos.

Carga Horária: 16 horas.

Descrição: Capacitar os participantes na aplicação do FMEA (Análise de Modos de Falha e Efeitos) conforme as diretrizes da 1ª edição da AIAG-VDA, focando em uma abordagem integrada para avaliar falhas em produtos e processos. O treinamento utiliza a metodologia avançada para identificar, classificar e priorizar os riscos de falhas, promovendo a melhoria contínua e a segurança dos processos industriais e o desenvolvimento de produtos com maior confiabilidade.

Objetivo: Ensinar aos participantes como aplicar as técnicas de FMEA, com base nas diretrizes da AIAG-VDA, para identificar e prevenir falhas nos processos e produtos, implementando ações corretivas e preventivas eficientes para aumentar a qualidade e a confiabilidade das operações e do design de produto.

Público Alvo: Engenheiros de Qualidade, Engenheiros de Processos, Gestores de Risco, Analistas de Qualidade, Auditores, Profissionais da Cadeia de Suprimentos, e todos os envolvidos na gestão de qualidade e controle de processos.

Carga Horária: 16 horas.